Module Middle management

Sinds het eind van de 19de eeuw was er een grote doorbraak in het ontstaan van grote organisaties. Dit kwam door de uitvinding van de stoommachine.
De nieuwe productiemogelijkheden maakten organisaties groter en talrijker.

Omdraaien

Een profitorganisatie heeft als doel winst te maken.
Een non-profitorganisatie levert diensten in het algemeen maatschappelijk belang. Het gaat dus niet zozeer om winst.

Omdraaien

1. Primaire sector. Dit is de oudste sector en brengt natuurproducten voort. De eerste menselijke bedrijvigheid was en is gericht op voorzien in dagelijkse levensbehoeften als eten en drinken. (landbouw, veeteelt, tuinbouw, visserij)

2. Secundaire sector. Deze sector ontstond door de afscheiding tussen productie en verwerking van natuurproducten. In deze sector vinden we industriële bedrijven die grondstoffen omvormen tot producten. (metaal-, levensmiddelen- en chemische industrie).

3. Tertiaire sector. Door de toename van productieomvang, ontstond behoefte aan aparte organisaties voor transport, distributie en verkoop. In deze sector vinden we persoonlijke en zakelijke dienstverleners. Ookwel, commerciële diensten. (detailhandel, transport-, garagebedrijven, advocatenkantoren).

4. Quartaire sector. Hierin vinden we de dienstverlening door (semi-)overheid op non-profitbasis. (onderwijs, politie, zorg, gemeentes, ministeries).

Omdraaien

Samenwerkingsovereenkomst. 2 of meer rechtspersonen spreken af om op een bepaald gebied samen te werken.

Joint venture. 2 of meer rechtspersonen werken op bepaald gebied samen en roepen daartoe een nieuwe organisatie in het leven. Ieder brengt volgens een verdeelsleutel, kennis en (financiële) middelen in.

Holding of concern. Bij een zeer grote onderneming (concern) zijn zeggenschap en bevoegdheden gecentraliseerd in een overkoepelende organisatie (de holding).

Business units. De opdeling van een grote organisatie in kleinere eenheden. Een business unit functioneert tamelijk zelfstandig, met eigen specialisten en stafdiensten.

Franchising. De winkelier maakt tegen betaling gebruik van de naam en de faciliteiten van het moederbedrijf.

Fusie. Twee of meer rechtspersonen gaan geheel op in een nieuwe organisatie. Dit kan op verschillende manieren.
1. Samensmelting. Eerdere bedrijven worden opgeheven en alles (schulden, bezittingen, personeel) gaat over naar een nieuw bedrijf.
2. Overname. Het ene bedrijf neemt het andere bedrijf over.
3. De eerder besproken Holding.

Strategische alliantie. Een bedrijf neemt voor een bepaald bedrag deel in het risicodragend vermogen van een ander bedrijf in dezelfde branche. Dit gebeurt vaak wederzijds.

co-makership. Hierbij sluiten 2 bedrijven een overeenkomst waarbij het ene bedrijf voor het andere bedrijf een deel van het productieproces overneemt.

Leasing. Om niet te investeren, wordt door de organisatie voor (on)bepaalde tijd kapitaalgoederen gehuurd. Er zijn 2 soorten leasing. Operationeel en financieel. Het enige verschil hierbij is dat het eigendom bij de laatste overgaat naar de huurder.

Omdraaien

Deze organisatie theorie wordt ook wel scientific management genoemd door Fredrick W. Taylor. Taylor wilde prestatieverbeteringen bereiken waarbij hij loon als belangrijkste motiverende factor zag. Hij deed onderzoek naar tijd-, bewegings- en methodenstudies en ontwikkelde opvattingen over organisatieleiding. Hij ontwierp de functionele organisatie.

Omdraaien

Een organisatie is een algemene aanduiding voor een samenwerkingsverband tussen mensen die met bepaalde middelen proberen een bepaald doel te bereiken.

Een bedrijf is een organisatie die goederen of diensten voortbrengt. We vinden bedrijven zowel in de profitsector als in de non-profitsector.

Een onderneming is een zelfstandige arbeidsorganisatie die gericht is op het maken van winst. De term onderneming wordt vaak gebruikt voor grote organisaties.

Omdraaien

De opvattingen van Henri Fayol vormen deze theorie. Hij richtte zich op hoe en organisatie het beste te leiden is van bovenaf. Hij ontwikkelde richtlijnen, aanbevelingen en principes om aan de organisatie als geheel vorm te geven. De bekendste richtlijnen zijn de 5 essentiële elementen van leidinggeven: Vooruitzien en plannen, organiseren, eenheid van bevel, coördineren en controleren.

Omdraaien

Taylor en Fayol.

Omdraaien