Inloggen
Registreren
Notificaties
Knoowy Premium
Verdien geld
Verkoopstatistieken
Uitbetalingen
Studiedocumenten
Oefenvragen
Bundels
Studiebot
Informatie
Instellingen
Uitloggen
Profiel weergeven
Knoowy Premium- Studiedocumenten
Kies een niveau
Categorieën
Studieboeken
- Oefenvragen
Kies een niveau
Opleidingen
Oefenvragen maken
- Studiebot
Middle Management Hoofdstuk 4 Groeifasen van organisatie
Gebruik de 21 oefenvragen om jezelf voor te bereiden en te testen of je de leerstof kent.
Voorbeeld (8 van de 21 oefenvragen)
Kaarten
Schrijven
DownloadWelke drie ontwikkelingsfasen zijn er in een organisatie volgens B.Lievegoed?
Omdraaien
1. Pioniersfase
2. Differentiatiefase
3.Integratiefase
noem de drie invalshoeken die in zo een ontwikkelingsfasen van pas komen?
Omdraaien
-marktbenadering
-organisatie
-leiderschap
wat zijn de kenmerken van een pioniersfase?
Omdraaien
- één of twee pioniers/eigenaren
-de rechtsvorm is : eenmanszaak,maatschap,bv of nv
-flexibele organisatie
-zeer klantgerichte organisatie
-lijnorganisatie als structuur
-interne communicatie verloopt vooral mondeling en vaak formeel
-medewerkers zijn meestal sterk gemotiveerd
-werken met nieuwe, moderne apparatuur maakt ΅vakwerk' mogelijk
Wat zijn de kenmerken van de differentiatiefase?
Omdraaien
- externe invloeden worden steeds groter
- markt wordt anoniemer
- sterkere gerichtheid op productie dan menselijke aspect
-interne organisatie wordt gestructureerd, dat resulteert vaak in een lijn-stafstructuur
-veel nieuwe voorschriften en procedures
-standaardisatie van productieprocessen
-leiderschap is dirigerend en controlerend
-stijl van leidinggeven is autocratische of instrumenteel
noem de kenmerken van de integratiefasen op
Omdraaien
- integratie van interne en externe organisatie
-veel accent op menselijke aspecten,zowel naar klanten als naar medewerkers
-servicegericht en klantvriendelijk
-matrix of projectstructuur
-verplatting door verdeling van managementtaken
-leiderschap is richtinggevend,begeleidend,ondersteunend en gericht op beleid en vernieuwing
-stijl van leidinggeven is participerend,democratische en flexibel
noem 2 verschijnselen die voorkomen aan het einde van de pioniersfase
Omdraaien
- in en externe communicatie verloopt moeizaam
-stijgende vraag naar producten
Leg uit wat de marktbenadering is in de pioniersfase
Omdraaien
De pionier kent zijn klanten persoonlijk en weet wat ze nodig hebben. de markt is niet anoniem. De pionier weet dus heel goed waar zijn klanten behoefte aan hebben, de pioniersfase is daarom zeer klantgericht.
Wat zijn de crisisverschijnselen van de pioniersfase?
Omdraaien
Aan het eind van de pioniersfase doet zich een crisisverschijnselen voor waardoor de organisatie naar de volgende fase moet gaan: differentiatiefase.
de crisisverschijnselen die aan het eind van de pioniersfase voorkomen zijn:
- het accent ligt op productie, en aandacht voor menselijke aspecten schiet erbij in
- meer conflicten tussen leiding en medewerkers
-meer conflicten tussen medewerkers onderling door toenemende werkdruk
-afnemende slagvaardigheid
-veel communicatiestoornissen
-minder gemotiveerd personeel
Ontgrendel alle 21 oefenvragen
Koop de oefenvragen en wees voorbereid voor je volgende toets.
In winkelwagenVraag:
Welke drie ontwikkelingsfasen zijn er in een organisatie volgens B.Lievegoed?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
1. Pioniersfase
2. Differentiatiefase
3.Integratiefase
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
noem de drie invalshoeken die in zo een ontwikkelingsfasen van pas komen?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
-marktbenadering
-organisatie
-leiderschap
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
wat zijn de kenmerken van een pioniersfase?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
- één of twee pioniers/eigenaren
-de rechtsvorm is : eenmanszaak,maatschap,bv of nv
-flexibele organisatie
-zeer klantgerichte organisatie
-lijnorganisatie als structuur
-interne communicatie verloopt vooral mondeling en vaak formeel
-medewerkers zijn meestal sterk gemotiveerd
-werken met nieuwe, moderne apparatuur maakt ΅vakwerk' mogelijk
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Wat zijn de kenmerken van de differentiatiefase?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
- externe invloeden worden steeds groter
- markt wordt anoniemer
- sterkere gerichtheid op productie dan menselijke aspect
-interne organisatie wordt gestructureerd, dat resulteert vaak in een lijn-stafstructuur
-veel nieuwe voorschriften en procedures
-standaardisatie van productieprocessen
-leiderschap is dirigerend en controlerend
-stijl van leidinggeven is autocratische of instrumenteel
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
noem de kenmerken van de integratiefasen op
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
- integratie van interne en externe organisatie
-veel accent op menselijke aspecten,zowel naar klanten als naar medewerkers
-servicegericht en klantvriendelijk
-matrix of projectstructuur
-verplatting door verdeling van managementtaken
-leiderschap is richtinggevend,begeleidend,ondersteunend en gericht op beleid en vernieuwing
-stijl van leidinggeven is participerend,democratische en flexibel
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
noem 2 verschijnselen die voorkomen aan het einde van de pioniersfase
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
- in en externe communicatie verloopt moeizaam
-stijgende vraag naar producten
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Leg uit wat de marktbenadering is in de pioniersfase
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
De pionier kent zijn klanten persoonlijk en weet wat ze nodig hebben. de markt is niet anoniem. De pionier weet dus heel goed waar zijn klanten behoefte aan hebben, de pioniersfase is daarom zeer klantgericht.
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Wat zijn de crisisverschijnselen van de pioniersfase?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
Aan het eind van de pioniersfase doet zich een crisisverschijnselen voor waardoor de organisatie naar de volgende fase moet gaan: differentiatiefase.
de crisisverschijnselen die aan het eind van de pioniersfase voorkomen zijn:
- het accent ligt op productie, en aandacht voor menselijke aspecten schiet erbij in
- meer conflicten tussen leiding en medewerkers
-meer conflicten tussen medewerkers onderling door toenemende werkdruk
-afnemende slagvaardigheid
-veel communicatiestoornissen
-minder gemotiveerd personeel
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Ontgrendel alle 21 oefenvragen
Koop de oefenvragen en wees voorbereid voor je volgende toets.
In winkelwagen
Leer de oefenvragen offline
Leer je de oefenvragen liever vanaf papier? Download dan de 21 oefenvragen als PDF.
In winkelwagen
Binnenkort beschikbaar
€ 1,99
Oefenvragen in winkelwagen
21 oefenvragen beschikbaar
Zelf oefenvragen maken?
Verdien geld met het maken van oefenvragen en leer direct voor je aankomende toets.
Oefenvragen makenInformatie
“Heb jij binnenkort een examen? test je kennis dan met deze oefenvragen van het Middle Management hoofdstuk ”
Aantal
21 oefenvragen
Populariteit
3x verkocht
Taal
Nederlands
Gemaakt op
19-02-2021
Opleiding
HBO / LOI - HBO / Management / Middle management
Documenten
Bekijk alle 21 oefenvragen
-
Welke drie ontwikkelingsfasen zijn er in een organisatie volgens B.Lievegoed?
1. Pioniersfase
2. Differentiatiefase
3.Integratiefase -
noem de drie invalshoeken die in zo een ontwikkelingsfasen van pas komen?
-marktbenadering
-organisatie
-leiderschap -
wat zijn de kenmerken van een pioniersfase?
- één of twee pioniers/eigenaren
-de rechtsvorm is : eenmanszaak,maatschap,bv of nv
-flexibele organisatie
-zeer klantgerichte organisatie
-lijnorganisatie als structuur
-interne communicatie verloopt vooral mondeling en vaak formeel
-medewerkers zijn meestal sterk gemotiveerd
-werken met nieuwe, moderne apparatuur maakt ΅vakwerk' mogelijk -
Wat zijn de kenmerken van de differentiatiefase?
- externe invloeden worden steeds groter
- markt wordt anoniemer
- sterkere gerichtheid op productie dan menselijke aspect
-interne organisatie wordt gestructureerd, dat resulteert vaak in een lijn-stafstructuur
-veel nieuwe voorschriften en procedures
-standaardisatie van productieprocessen
-leiderschap is dirigerend en controlerend
-stijl van leidinggeven is autocratische of instrumenteel -
noem de kenmerken van de integratiefasen op
- integratie van interne en externe organisatie
-veel accent op menselijke aspecten,zowel naar klanten als naar medewerkers
-servicegericht en klantvriendelijk
-matrix of projectstructuur
-verplatting door verdeling van managementtaken
-leiderschap is richtinggevend,begeleidend,ondersteunend en gericht op beleid en vernieuwing
-stijl van leidinggeven is participerend,democratische en flexibel -
noem 2 verschijnselen die voorkomen aan het einde van de pioniersfase
- in en externe communicatie verloopt moeizaam
-stijgende vraag naar producten
-
Leg uit wat de marktbenadering is in de pioniersfase
De pionier kent zijn klanten persoonlijk en weet wat ze nodig hebben. de markt is niet anoniem. De pionier weet dus heel goed waar zijn klanten behoefte aan hebben, de pioniersfase is daarom zeer klantgericht. -
Wat zijn de crisisverschijnselen van de pioniersfase?
Aan het eind van de pioniersfase doet zich een crisisverschijnselen voor waardoor de organisatie naar de volgende fase moet gaan: differentiatiefase.
de crisisverschijnselen die aan het eind van de pioniersfase voorkomen zijn:
- het accent ligt op productie, en aandacht voor menselijke aspecten schiet erbij in
- meer conflicten tussen leiding en medewerkers
-meer conflicten tussen medewerkers onderling door toenemende werkdruk
-afnemende slagvaardigheid
-veel communicatiestoornissen
-minder gemotiveerd personeel -
Wat gebeurt er in de differentiatiefase? welke maatregelen worden er genomen om problemen op te lossen?
-
Welke 2 organisatieaspecten komen aan bod bij de differentiatiefase?
-
Leg uit wat er veranderd in de leiderschap bij differentiatie en welke stijl van leidinggeven wordt toegepast?
-
Op een bepaald moment loopt de differentiatiefase ten einde. welke risico's brengt dit met zich mee?
-
Wat zijn de crisisverschijnselen die zich voordoen aan het einde van de differentiatiefase?
-
Voor een organisatie is het zaak de crisisverschijnselen in de differentiatiefase weg te nemen. noem twee mogelijke reacties van het management die zij kunnen nemen als het de ondergang wordt van de organisatie?
-
Als er in de differentiatiefase is besloten om stappen terug te nemen door het management wat kun je hierbij dan verwachten?
-
Wat is het nadeel van het 'stappen terug' nemen in de differentiatiefase?
-
Wat gebeurt er in de integratiefase?
-
Wat is een belangrijke kenmerk van de integratiefase?
-
Greiner heeft een groeifase model ontwikkeld voor de organisatie. noem de 6 fases op en van elke de crisis die zich voordoet en die een stap naar de volgende groeifase inluiden
-
Wat gebeurt er bij een Autonomiecrisis?
-
Wat is de crisis van Red Tape?
Verkoper
- 5 oefenvragen gemaakt
- 3 documenten geüpload
- 1 diensten aangeboden
Gerelateerde oefenvragen
20 oefenvragenAl meer dan 146.000 tevreden studenten
-
pensieveDeze site is een uitkomst als samenvatten niet je sterkste punt is. Zeker als je moet leren voor toetsen kun je hier alle nodige info vinden. Win-win.
-
JadeVanBignoot
Knoowy is zeker aan te raden. Goedkoop en je krijgt meteen je document!
-
StudentsOnly
Knoowy is voor ons een extra verkoopkanaal en biedt de mogelijkheid samenvattingen online te verkopen.
-
IneMatheeussen
Grote hulp voor het nakijken van taken! Zeker wanneer je in tijdsnood zit of niet zeker bent van je stuk.
-
RTNederland
Nadat ik Knoowy ontdekt heb, ga ik regelmatig op zoek naar eventuele bruikbare samenvattingen! Heel erg handig!
-
kamalm
Uitgebreid aanbod en zeer gebruiksvriendelijk! Al meerdere malen gebruik gemaakt en zoals steeds tevreden.
-
Jill2005
De documenten zijn duidelijk en goed samengevat. Het is fijner leren dan vanuit het boek.
-
Anneke
Soms koop ik meerdere samenvattingen over 1 boek. Dit helpt mij als ik onvoldoende tijd heb om het hele boek te lezen en zelf geen samenvatting kan maken.
downloads
Verkoop samenvattingen en andere studiedocumenten
Document uploaden
Overhoor jezelf en verdien geld met zelfgemaakte oefenvragen
Oefenvragen maken
Hoe het werkt
Verdien geld
Koop en verkoop samenvattingen en andere studiedocumenten voor: Universiteit - Hogeschool - Secundair onderwijs - Studieboeken
Ondersteuning bij het leren: Oefenvragen leren - Oefenvragen maken - Stel een studievraag - Studiebot antwoorden
- Nederlands - € (EUR)
Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!
Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!
