Gebruik de 74 oefenvragen om jezelf voor te bereiden en te testen of je de leerstof kent.
Koop de oefenvragen en wees voorbereid voor je volgende toets.
In winkelwagenWat is Lean?
Het perfect organiseren van je producten (inclusief diensten) om de klanten precies te leveren wat nodig is, en op tijd zonder overbodig gedoe.
input text value
Wat is kenmerkend aan Lean?
- Grensafbakening is de hele organisatie met homogene onderstromen.
- Missie is het meer doen met minder middelen voor consumenten.
- Productiestructuur centraal en opgebouwd vanuit praktijk.
- Mensgericht werken middel, geen doel.
input text value
Wat is belangrijk om NIET te hebben bij Lean?
- Verstoringen
- Fluctuatie in productmix
- Omsteltijden
- Downtime
- Fouten in productie
input text value
Welke buffers zijn er?
- Tijdsbuffers (klantwachttijden)
- Voorraadbuffers (producten wachten op klanten)
- Capaciteitsbuffers (mensen/machines wachten op producten)
Capaciteitsbuffers worden het meest gebruikt binnen Lean omdat dit flexibiliteit geeft.
input text value
Wat is de ontwerpspecificatie binnen lean?
Dat er een homogene orderstroom is, waarbij de productiestructuur centraal bij het ontwikkelen van de organisatie ligt, er vanuit de praktijk wordt opgebouwd en het menswaardig werk geen doel is, maar soms een middel.
input text value
Wat zijn twee contrasterende efficiency principes binnen Lean?
1. Resource efficiency
2. Flow efficiency
input text value
Wat houdt resource efficiency in?
Capaciteitsbuffers zijn belangrijkste verspilling. Het is belangrijk om niet 100% vol te plannen i.v.m. eventuele fouten en verbeteringen.
- Reduceren door functioneel gespecialiseerde units en functies.
- Gericht op bereiken schaalvoordelen.
- Dus tijd en/of voorraadbuffers.
input text value
Wat houdt flow efficiency in?
Tijd- en voorraadbuffers zijn belangrijkste verspilling.
- Reduceren door cross-functionele units en functies.
- Gericht op flow voordelen.
- Dus capaciteitsbuffers.
- Flow efficiency zijn cross-functionele cellen, die worden gedecentraliseerd van het ondersteunen en voorbereiden.
input text value
Koop de oefenvragen en wees voorbereid voor je volgende toets.
In winkelwagen
Leer je de oefenvragen liever vanaf papier? Download dan de 74 oefenvragen als PDF.
In winkelwagen
Verdien geld met het maken van oefenvragen en leer direct voor je aankomende toets.
Oefenvragen makenOrganisatie Ontwerp - Hoorcollege 12 en 13 op basis van Athena Summary
74 oefenvragen
Nederlands
03-01-2024
Universiteit / Radboud Universiteit Nijmegen / Business Administration / Organisatie Ontwerp
Wat is Lean?
Het perfect organiseren van je producten (inclusief diensten) om de klanten precies te leveren wat nodig is, en op tijd zonder overbodig gedoe.Wat is kenmerkend aan Lean?
- Grensafbakening is de hele organisatie met homogene onderstromen.Wat is belangrijk om NIET te hebben bij Lean?
- VerstoringenWelke buffers zijn er?
- Tijdsbuffers (klantwachttijden)Wat is de ontwerpspecificatie binnen lean?
Dat er een homogene orderstroom is, waarbij de productiestructuur centraal bij het ontwikkelen van de organisatie ligt, er vanuit de praktijk wordt opgebouwd en het menswaardig werk geen doel is, maar soms een middel.Wat zijn twee contrasterende efficiency principes binnen Lean?
1. Resource efficiencyWat houdt resource efficiency in?
Capaciteitsbuffers zijn belangrijkste verspilling. Het is belangrijk om niet 100% vol te plannen i.v.m. eventuele fouten en verbeteringen.Wat houdt flow efficiency in?
Tijd- en voorraadbuffers zijn belangrijkste verspilling.Wat is Lean Thinking?
Hoe wordt binnen het Lean Thinking principe afval gedenifieert?
Wat zijn de 7 typen afval die onderscheden kunnen worden? (TIMWOOD)
Wat is volgens Womack en Jones ook nog een afval?
Wat zijn de 5 principes die gevolgd moeten worden bij Lean Thinking?
Wat zijn de 14 basisprincipes van Lean?
Welke basisprincipes vallen onder vloeiend proces A?
Welke basisprincipes vallen onder vloeiend proces B?
Welke basisprincipes vallen onder waarde toevoegende organisatie?
Welke basisprincipes vallen onder probleemoplossend en leren?
Er zijn twee soorten klanten: de consument en de interne klant, er wordt gekeken naar wat zijn belangrijk vinden.
Wat is voor de consument belangrijk?
Er zijn twee soorten klanten: de consument en de interne klant, er wordt gekeken naar wat zijn belangrijk vinden.
Wat is voor de interne klant belangrijk?
Dr. Noriaki Kano heeft een model ontwikkeld waarmee het mogelijk is om de factoren te identificeren waar klanten naar op zoek nemen bij het nemen van hun aankoopbeslissing. Dit zijn product gerelateerde waarden. Wat zijn de 3 factoren?
Wat zijn de belangrijkste punten in de leveringsketen/supply chain die waarde in te toeleveringketen toevoegen?
Hoe kunnen deze toegevoegde waarden in de leveringsketen bereikt worden?
Wat is een aanpak om te bepalen of de producten geclassificeerd kunnen worden als lopers, repeaters of vreemden?
Het Lean Glossarium heeft 5 S-termen. Dit zijn 5 Japanse termen die beginnen met een S om een werkplek te creëeren die geschikt is voor visuele controle en slanke productie. Wat zijn de 5 S-termen?
Wat is Flow?
Wat is Heijunka?
Wat doet een waardestroom?
Waar resulteert effectief beheer van de waardestroom in?
Wat is de eerste stap in waardestroom beheer?
Wat is big picture mapping?
Big picture mapping gebeurd inclusief kwaliteitscontroles, herbewerking, en de materiële informatiestromen. Hoe worden materiaalstromen en informatiestromen aangegeven?
Procesactiviteiten in kaart brengen houdt in dat een proces wordt opgesplitst in verschillende componenten, welke?
Wat doet de kwaliteitsfilterkaart?
Wat toont de kwaliteitfilterkaart?
Waar is de kwaliteitfilterkaart handig voor?
Het is belangrijk om te begrijpen hoe snel het proces moet verlopen. Dit wordt ook wel takt tijd genoemd. Hoe bereken je deze?
Wat is de takt tijd als er 300 orders gevraagd worden per week, de beschikbare productietijd van een ploeg is 7,5 uur/450 minuten, er zijn 2 ploegen per dag en er zijn 5 dagen in een week?
Nadat we de doorstroomsnelheid hebben bepaald, moeten de barrières worden geïdentificeerd. Hiervoor moeten we de hoofdoorzaak van het afval vaststellen. welke 2 methodes kunnen hiervoor gebruikt worden?
Wat doet de visgrafiek?
Waar wordt de visgrafiek voor gebruikt?
Hoe worden de problemen in de visgrafiek geregisreerd?
Wat zijn typische stroomremmers?
Slechte indeling van de werkplek, gebrek aan visuele controles en onnodige behandeling kunnen door gebruik van 5S worden aangepakt. Wat zijn deze 5S-stappen?
Wat is pull?
Wat is een pull-systeem?
Wat is het doel van een pull-systeem?
Wat zijn 4 redenen om een pull-systeem te gebruiken?
In welke 4 gevallen wordt er gebruik gemaakt van een pull-systemen?
waarom zijn trek/pullsystemen niet universeel toepasbaar?
Wat is de potentieel fatale fout van duw/pushsystemen?
Wat is het resultaat van de prognose van het duw/pushsysteem?
Hoe werkt een pullsysteem?
Wat zijn voorbeelden van visuele signalen?
Duwsystemen werken volgens management by opinion, waarom werkt een pull-systeem met management by fact?
Hoe zet je een treksysteem op? Wat zijn de stappen?
Wanneer falen de meeste pull-systemen?
Er is een gebrek aan continue verbeteringsdoelstellingen zoals partijgrootte, opbrengst en doorlooptijd. Hoe kan dit?
Welke gegevens heb je nodig voor de juiste aanpak om de omvang van het systeem in termen van minimum/veiligheidsvoorraad, maximumvoorraad en dergelijke te bepalen?
Wat is het Kanban systeem en wat is het doel daarvan?
Wat zijn de 6 regels die je in acht moet nemen of afdwingen als je een systeem op maat hebt gemaakt?
Wat is de ongeschreven Kanban regel nummer 7?
Wat is noodzakelijk om te doen als een pullsysteem ingesteld is?
Effectieve beleidsimplementatie wordt bereikt door het hebben van?
Het management moet het proces van beleidsimplementatie ondersteunen door 'management by walking about'. Wat is dit?
Wat zijn factoren die duurzaamheid mogelijk maken?
Wat zijn de 3 kritieken op Lean?
Welke 2 dingen moeten aanwezig zijn om mensen met succes bij duurzaamheid te betrekken?
Wat is het idee van Six Sigma?
Wat zijn nog 4 Lean achtige ideeën?
Wat is Quick Response Manufacturing (QRM)?
Wat is SERU cell manufacturing (electronica)?
Wat is Agile?
Wat is Business process re-engineering (BPR)?
Het is een fijne en uitgebreide website met helpende documenten en samenvattingen!
Ik ben niet altijd zeker van de grammatica van mijn verslagen die ik moet maken tijdens de studie. Daarom laat ik ze via Knoowy nakijken door andere studenten.
Weer een goede ervaring met Knoowy. Makkelijk en snel een nette samenvatting.
Soms koop ik meerdere samenvattingen over 1 boek. Dit helpt mij als ik onvoldoende tijd heb om het hele boek te lezen en zelf geen samenvatting kan maken.
Zeker de moeite als je een groot vak op het nippertje niet helemaal rond zou krijgen.
Snel en prima. Tutoren reageren binnen een dag . Qua prijs valt heel goed mee.
Knoowy is een zeer goed platform voor samenvattingen en ik zou het aanraden.
Je spaart enorm veel tijd uit door gebruik te maken van deze samenvattingen!