Inloggen
Registreren
Notificaties
Knoowy Premium
Verdien geld
Verkoopstatistieken
Uitbetalingen
Studiedocumenten
Oefenvragen
Bundels
Studiebot
Informatie
Instellingen
Uitloggen
Profiel weergeven
Knoowy Premium- Studiedocumenten
Kies een niveau
Categorieën
Studieboeken
- Oefenvragen
Kies een niveau
Opleidingen
Oefenvragen maken
- Studiebot
Organisatie Ontwerp - Hoorcollege 9
Gebruik de 35 oefenvragen om jezelf voor te bereiden en te testen of je de leerstof kent.
Voorbeeld (8 van de 35 oefenvragen)
Kaarten
Schrijven
DownloadWat is een netwerkregime?
Omdraaien
Een hyperflexibel regime met een stuctuur die veel losser is dan de structuur van het flexibele regime.
Het gaat om een organisatievorm waarin dynamische, steeds wisselende samenwerkingsverbanden gecreëerd kunnen worden.
Wat is bijzonder aan het ideaaltypische netwerkregime?
Omdraaien
Het is niet alleen een zelfsturend maar ook een zelf-structurerend en zelf-organiserend systeem.
Wat is het verschil tussen het flexibel regime en het netwerkregime?
Omdraaien
In een flexibel regime zijn er relatief stabiele eenheden en teams die zich groeperen rond relatief vaste orderstromen, terwijl bij het netwerkregime sprake is van voortdurend veranderende eenheden en teams.
Wat is mechanische interactie?
Omdraaien
In het bureaucratisch regime word het interactienetwerk volledig gespecificeerd en via gedetailleerde formele protocollen en regels tot en met het microniveau gestuurd.
Wat is organische interactie?
Omdraaien
in het flexibele regime ligt nadruk op de flexibiliteit die zich afspeelt binnen de grenzen van de grondstructuur met minimale arbeidsverdeling.
Wat zijn de drie manieren waarop naar interacties kan worden gekeken?
Omdraaien
1. Een interactienetwerk perspectief als bril (optiek) om naar organisaties te kijken.
2. Een sociale netwerkanalyse (methode) om organisatie dynamieken te bestuderen.
3. Een netwerk als organisatievorm.
Hoe kenmerken netwerken zich volgens Miles en Snow?
Omdraaien
Als cluster van organisaties of specialisten die door de markt worden gestuurd in plaats van door top-down management.
Wat is de kritiek van Schreyögg en Sydow op de publicaties over hyperflexibele organisaties?
Omdraaien
Dat deze vorm van organiseren niet de basisbeginselen meeneemt vanuit de systeemtheorie.
Want door de organisatie dusdanig te versimpelen, kan het risicovol zijn om te denken dat alle problemen worden opgelost door een organisatieconcept.
Daarmee is het grenzeloze/structuurloze denken van hyperflexibele organisaties, dat een chaotische omgeving zal leiden tot een structuurloze organisatie.
Ontgrendel alle 35 oefenvragen
Koop de oefenvragen en wees voorbereid voor je volgende toets.
In winkelwagenVraag:
Wat is een netwerkregime?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
Een hyperflexibel regime met een stuctuur die veel losser is dan de structuur van het flexibele regime.
Het gaat om een organisatievorm waarin dynamische, steeds wisselende samenwerkingsverbanden gecreëerd kunnen worden.
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Wat is bijzonder aan het ideaaltypische netwerkregime?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
Het is niet alleen een zelfsturend maar ook een zelf-structurerend en zelf-organiserend systeem.
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Wat is het verschil tussen het flexibel regime en het netwerkregime?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
In een flexibel regime zijn er relatief stabiele eenheden en teams die zich groeperen rond relatief vaste orderstromen, terwijl bij het netwerkregime sprake is van voortdurend veranderende eenheden en teams.
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Wat is mechanische interactie?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
In het bureaucratisch regime word het interactienetwerk volledig gespecificeerd en via gedetailleerde formele protocollen en regels tot en met het microniveau gestuurd.
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Wat is organische interactie?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
in het flexibele regime ligt nadruk op de flexibiliteit die zich afspeelt binnen de grenzen van de grondstructuur met minimale arbeidsverdeling.
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Wat zijn de drie manieren waarop naar interacties kan worden gekeken?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
1. Een interactienetwerk perspectief als bril (optiek) om naar organisaties te kijken.
2. Een sociale netwerkanalyse (methode) om organisatie dynamieken te bestuderen.
3. Een netwerk als organisatievorm.
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Hoe kenmerken netwerken zich volgens Miles en Snow?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
Als cluster van organisaties of specialisten die door de markt worden gestuurd in plaats van door top-down management.
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Wat is de kritiek van Schreyögg en Sydow op de publicaties over hyperflexibele organisaties?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
Dat deze vorm van organiseren niet de basisbeginselen meeneemt vanuit de systeemtheorie.
Want door de organisatie dusdanig te versimpelen, kan het risicovol zijn om te denken dat alle problemen worden opgelost door een organisatieconcept.
Daarmee is het grenzeloze/structuurloze denken van hyperflexibele organisaties, dat een chaotische omgeving zal leiden tot een structuurloze organisatie.
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Ontgrendel alle 35 oefenvragen
Koop de oefenvragen en wees voorbereid voor je volgende toets.
In winkelwagen
Leer de oefenvragen offline
Leer je de oefenvragen liever vanaf papier? Download dan de 35 oefenvragen als PDF.
In winkelwagen
Binnenkort beschikbaar
€ 1,99
Oefenvragen in winkelwagen
35 oefenvragen beschikbaar
Zelf oefenvragen maken?
Verdien geld met het maken van oefenvragen en leer direct voor je aankomende toets.
Oefenvragen makenInformatie
Organisatie Ontwerp - Hoorcollege 9 op basis van Athena Summary
H16 en H17
Aantal
35 oefenvragen
Taal
Nederlands
Gemaakt op
02-01-2024
Opleiding
Universiteit / Radboud Universiteit Nijmegen / Business Administration / Organisatie Ontwerp
Bekijk alle 35 oefenvragen
-
Wat is een netwerkregime?
Een hyperflexibel regime met een stuctuur die veel losser is dan de structuur van het flexibele regime.
Het gaat om een organisatievorm waarin dynamische, steeds wisselende samenwerkingsverbanden gecreëerd kunnen worden. -
Wat is bijzonder aan het ideaaltypische netwerkregime?
Het is niet alleen een zelfsturend maar ook een zelf-structurerend en zelf-organiserend systeem. -
Wat is het verschil tussen het flexibel regime en het netwerkregime?
In een flexibel regime zijn er relatief stabiele eenheden en teams die zich groeperen rond relatief vaste orderstromen, terwijl bij het netwerkregime sprake is van voortdurend veranderende eenheden en teams. -
Wat is mechanische interactie?
In het bureaucratisch regime word het interactienetwerk volledig gespecificeerd en via gedetailleerde formele protocollen en regels tot en met het microniveau gestuurd. -
Wat is organische interactie?
in het flexibele regime ligt nadruk op de flexibiliteit die zich afspeelt binnen de grenzen van de grondstructuur met minimale arbeidsverdeling. -
Wat zijn de drie manieren waarop naar interacties kan worden gekeken?
1. Een interactienetwerk perspectief als bril (optiek) om naar organisaties te kijken.
2. Een sociale netwerkanalyse (methode) om organisatie dynamieken te bestuderen.
3. Een netwerk als organisatievorm. -
Hoe kenmerken netwerken zich volgens Miles en Snow?
Als cluster van organisaties of specialisten die door de markt worden gestuurd in plaats van door top-down management. -
Wat is de kritiek van Schreyögg en Sydow op de publicaties over hyperflexibele organisaties?
Dat deze vorm van organiseren niet de basisbeginselen meeneemt vanuit de systeemtheorie.
Want door de organisatie dusdanig te versimpelen, kan het risicovol zijn om te denken dat alle problemen worden opgelost door een organisatieconcept.
Daarmee is het grenzeloze/structuurloze denken van hyperflexibele organisaties, dat een chaotische omgeving zal leiden tot een structuurloze organisatie. -
Wat beweert de theorie van Granovetter: strength of weak ties (1977)?
-
Wat zijn kenmerken van de theorie van Granovetter?
-
Theoretische ondersteuning van hyperflexibele organisaties wordt vaak gezocht bij complexity science, wat is dat?
-
Wat is het uitgangspunt van complexity science?
-
Wat zijn 2 kanttekeningen bij complexity science?
-
Hoe wordt een zuiver netwerkregime gekenmerkt?
-
Hoe wordt een pseudonetwerkregime gekenmerkt?
-
Wat zijn de 2 soorten netwerkorganisaties?
-
Wat is een inter-organisatienetwerk?
-
Wat is een intra-organisatienetwerk?
-
Wat zijn de 5 stappen van de ontwerpketen om erachter te komen welke mate en welke vorm van structurering van zuivere netwerkorganisaties de kansen op deze productieve emergentie bevorderen en de kansen op destructieve emergentie verkleinen?
-
Wat gebeurd er in stap 1: grensafbakening?
-
Wat gebeurd er in stap 2: strategie?
-
Wat gebeurd er in stap 3: ontwerpspecificaties (non-lineare processen)?
-
Wat zijn de 6 kenmerken van dynamische processen?
-
Hoe definieert Wanrooy (2001) de eigentijdse professional als beroepsbeoefenaar?
-
Wat gebeurd er in stap 4: ontwerpen?
-
Hoe kun je een netwerkorganisatie ontwerpen op macroniveau?
-
Wat moeten mensen weten om op macro niveau een netwerkorganisatie te kunnen ontwerpen?
-
Hoe kun je een netwerkorganisatie ontwerpen op meso- en microniveau?
-
Er zijn eisen die gesteld worden aan teamleden. De rollen worden geordend in 4 dimensies, welke?
-
Wat gebeurd er in stap 5: het ontwerpen van de systemen voor netwerken?
-
Op welke 4 manieren kunnen ontmoetingskansen georganiseerd worden?
-
Kritische afhankelijkheden tussen stromen/segmenten kunnen geregeld worden. Minimal critical specification is hierbij van belang, wat is dat?
-
Op welke manieren is leidinggeven gericht op het faciliteren van de samenwerkingsverbanden?
-
Wat is vertrouwen volgens Mishira (1996)?
-
Wat is het drie fasen model van Lewicki en Bunker (1996) waarmee de ontplooiing van vertrouwen in 3 stadia te zien is?
Verkoper
- 72 oefenvragen gemaakt
Gerelateerde oefenvragen
64 oefenvragenAl meer dan 146.000 tevreden studenten
-
IndominaxDe samenvattingen zijn goed om te gebruiken als je te laat bent met leren of slecht bent in samenvatten.
-
Debbie Schreurs
Tijdens mijn studie aan de Arteveldehogeschool en KU Leuven heb ik opdrachten gemaakt die ik nu via Knoowy deel met andere studenten.
-
MartineDerde
Knoowy werkt heel goed. Ik kon de inhoud direct downloaden na betaling.
-
Milan
Gebruiksvriendelijk en eenvoudig in gebruik. Een goed alternatief voor wie het even niet ziet zitten.
-
Debbie Schreurs
Studiehulp geven aan studenten die het nodig hebben vind ik leuk om te doen, en ik verdien er wat mee zodat ik leuke dingen kan doen naast mijn studie.
-
SimgeKirnapci
Goede site voor studenten die extra hulpje nodig hebben. Zeker een aanrader!
-
FCW
Handig te gebruiken bij het leren en er is veel aanbod op de website.
-
melissadesmet
Zeer goed in gebruik en betrouwbaar. Zelf zou ik er ook samenvattingen op plaatsen.
Eerder bekeken door jou
Verkoop samenvattingen en andere studiedocumenten
Document uploaden
Overhoor jezelf en verdien geld met zelfgemaakte oefenvragen
Oefenvragen maken
Hoe het werkt
Verdien geld
Koop en verkoop samenvattingen en andere studiedocumenten voor: Universiteit - Hogeschool - Secundair onderwijs - Studieboeken
Ondersteuning bij het leren: Oefenvragen leren - Oefenvragen maken - Stel een studievraag - Studiebot antwoorden
- Nederlands - € (EUR)
Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!
Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!
