Gebruik de 35 oefenvragen om jezelf voor te bereiden en te testen of je de leerstof kent.
Koop de oefenvragen en wees voorbereid voor je volgende toets.
In winkelwagenWat is een netwerkregime?
Een hyperflexibel regime met een stuctuur die veel losser is dan de structuur van het flexibele regime.
Het gaat om een organisatievorm waarin dynamische, steeds wisselende samenwerkingsverbanden gecreëerd kunnen worden.
input text value
Wat is bijzonder aan het ideaaltypische netwerkregime?
Het is niet alleen een zelfsturend maar ook een zelf-structurerend en zelf-organiserend systeem.
input text value
Wat is het verschil tussen het flexibel regime en het netwerkregime?
In een flexibel regime zijn er relatief stabiele eenheden en teams die zich groeperen rond relatief vaste orderstromen, terwijl bij het netwerkregime sprake is van voortdurend veranderende eenheden en teams.
input text value
Wat is mechanische interactie?
In het bureaucratisch regime word het interactienetwerk volledig gespecificeerd en via gedetailleerde formele protocollen en regels tot en met het microniveau gestuurd.
input text value
Wat is organische interactie?
in het flexibele regime ligt nadruk op de flexibiliteit die zich afspeelt binnen de grenzen van de grondstructuur met minimale arbeidsverdeling.
input text value
Wat zijn de drie manieren waarop naar interacties kan worden gekeken?
1. Een interactienetwerk perspectief als bril (optiek) om naar organisaties te kijken.
2. Een sociale netwerkanalyse (methode) om organisatie dynamieken te bestuderen.
3. Een netwerk als organisatievorm.
input text value
Hoe kenmerken netwerken zich volgens Miles en Snow?
Als cluster van organisaties of specialisten die door de markt worden gestuurd in plaats van door top-down management.
input text value
Wat is de kritiek van Schreyögg en Sydow op de publicaties over hyperflexibele organisaties?
Dat deze vorm van organiseren niet de basisbeginselen meeneemt vanuit de systeemtheorie.
Want door de organisatie dusdanig te versimpelen, kan het risicovol zijn om te denken dat alle problemen worden opgelost door een organisatieconcept.
Daarmee is het grenzeloze/structuurloze denken van hyperflexibele organisaties, dat een chaotische omgeving zal leiden tot een structuurloze organisatie.
input text value
Koop de oefenvragen en wees voorbereid voor je volgende toets.
In winkelwagen
Leer je de oefenvragen liever vanaf papier? Download dan de 35 oefenvragen als PDF.
In winkelwagen
Verdien geld met het maken van oefenvragen en leer direct voor je aankomende toets.
Oefenvragen makenOrganisatie Ontwerp - Hoorcollege 9 op basis van Athena Summary
H16 en H17
35 oefenvragen
Nederlands
02-01-2024
Universiteit / Radboud Universiteit Nijmegen / Business Administration / Organisatie Ontwerp
Wat is een netwerkregime?
Een hyperflexibel regime met een stuctuur die veel losser is dan de structuur van het flexibele regime.Wat is bijzonder aan het ideaaltypische netwerkregime?
Het is niet alleen een zelfsturend maar ook een zelf-structurerend en zelf-organiserend systeem.Wat is het verschil tussen het flexibel regime en het netwerkregime?
In een flexibel regime zijn er relatief stabiele eenheden en teams die zich groeperen rond relatief vaste orderstromen, terwijl bij het netwerkregime sprake is van voortdurend veranderende eenheden en teams.Wat is mechanische interactie?
In het bureaucratisch regime word het interactienetwerk volledig gespecificeerd en via gedetailleerde formele protocollen en regels tot en met het microniveau gestuurd.Wat is organische interactie?
in het flexibele regime ligt nadruk op de flexibiliteit die zich afspeelt binnen de grenzen van de grondstructuur met minimale arbeidsverdeling.Wat zijn de drie manieren waarop naar interacties kan worden gekeken?
1. Een interactienetwerk perspectief als bril (optiek) om naar organisaties te kijken.Hoe kenmerken netwerken zich volgens Miles en Snow?
Als cluster van organisaties of specialisten die door de markt worden gestuurd in plaats van door top-down management.Wat is de kritiek van Schreyögg en Sydow op de publicaties over hyperflexibele organisaties?
Dat deze vorm van organiseren niet de basisbeginselen meeneemt vanuit de systeemtheorie.Wat beweert de theorie van Granovetter: strength of weak ties (1977)?
Wat zijn kenmerken van de theorie van Granovetter?
Theoretische ondersteuning van hyperflexibele organisaties wordt vaak gezocht bij complexity science, wat is dat?
Wat is het uitgangspunt van complexity science?
Wat zijn 2 kanttekeningen bij complexity science?
Hoe wordt een zuiver netwerkregime gekenmerkt?
Hoe wordt een pseudonetwerkregime gekenmerkt?
Wat zijn de 2 soorten netwerkorganisaties?
Wat is een inter-organisatienetwerk?
Wat is een intra-organisatienetwerk?
Wat zijn de 5 stappen van de ontwerpketen om erachter te komen welke mate en welke vorm van structurering van zuivere netwerkorganisaties de kansen op deze productieve emergentie bevorderen en de kansen op destructieve emergentie verkleinen?
Wat gebeurd er in stap 1: grensafbakening?
Wat gebeurd er in stap 2: strategie?
Wat gebeurd er in stap 3: ontwerpspecificaties (non-lineare processen)?
Wat zijn de 6 kenmerken van dynamische processen?
Hoe definieert Wanrooy (2001) de eigentijdse professional als beroepsbeoefenaar?
Wat gebeurd er in stap 4: ontwerpen?
Hoe kun je een netwerkorganisatie ontwerpen op macroniveau?
Wat moeten mensen weten om op macro niveau een netwerkorganisatie te kunnen ontwerpen?
Hoe kun je een netwerkorganisatie ontwerpen op meso- en microniveau?
Er zijn eisen die gesteld worden aan teamleden. De rollen worden geordend in 4 dimensies, welke?
Wat gebeurd er in stap 5: het ontwerpen van de systemen voor netwerken?
Op welke 4 manieren kunnen ontmoetingskansen georganiseerd worden?
Kritische afhankelijkheden tussen stromen/segmenten kunnen geregeld worden. Minimal critical specification is hierbij van belang, wat is dat?
Op welke manieren is leidinggeven gericht op het faciliteren van de samenwerkingsverbanden?
Wat is vertrouwen volgens Mishira (1996)?
Wat is het drie fasen model van Lewicki en Bunker (1996) waarmee de ontplooiing van vertrouwen in 3 stadia te zien is?
Kijk voor samenvattingen ook eens op Knoowy. Goede samenvattingen en betaalbaar.
Online kun je studenten helpen met notities en samenvattingen terwijl je niet meer echt naar je samenvatting hoeft om te kijken. Het past goed bij je studie en je kunt tegelijk wat bijverdienen!
Makkelijke site om veel samenvattingen en verslagen snel te vinden.
Prima website waar veel kennis te vinden is. De website heb ik gevonden door te zoeken naar samenvattingen.
Ik verkoop samenvattingen om andere studenten te helpen en tegelijk wat bij te verdienen.
Weer een goede ervaring met Knoowy. Makkelijk en snel een nette samenvatting.
Prima service, snelle afhandeling. Ik ga hiervan gebruik maken gedurende mijn hele studie.
Knoowy is heel handig om te gebruiken. Zeker aan te raden.