samenvatting veilig gedrag en cultuur

Kwaliteitsvolle samenvatting van het vak veilig gedrag en cultuur. Alle leerstof staat hierin uitgelegd, makkelijk te begrijpen en herleidt tot de essentie. Ikzelf was er door na 1ste zit.

Preview samenvatting (3 van de 33 pagina's)

Veilig gedrag en cultuur Les 1: Denkrichtingen Keuning & Eppink, Denktrant en invalshoek 1. Inleiding Ruimte voor het preventieve denken Sleutelwoorden • Bereidheid • Betrokkenheid • Motivatie • (zelf)(h)erkenning 12 denkrichtingen van Keuning en Eppink Drie kernproblemen in management • Structurering • Interne afstemming • Externe afstemming 2. Scientific Management Denkopvatting van Frederick Taylor Vier belangrijke pijlers voor gezond management: 1. Benader werk wetenschappelijk, niet emotioneel 2. “first class” men door uitstekende selectie 3. Adequate financiële beloning 4. Scheiding werkvoorbereiding, planning en uitvoering Besteedde voor het eerst aandacht aan • Opvoeren van productiviteit • Organisatorische problemen in het productieproces • Principiële benadering van productiemanagement • Studie van tijd, beweging, vermoeidheid en methode Gevolg: machines en mensen beter op elkaar afgestemd MAAR Enkel vanuit efficiëntie van het productieproces, Geen aandacht voor motivatie en samenwerking 3. Human Relations Verbonden met Elton Mayo Relatie tussen • Fysieke arbeidsomgeving en • De impact op prestatie Hawthorne experimenten • Een individu is lid van een groep • Belang van bij een groep te horen • Impact van de informele groepen op het gedrag • Managers moeten op de hoogte zijn van deze sociale behoeften 4. Management-procestheorie Verbonden met Henri Fayol Onderscheidde 6 functies in ieder bedrijf • Technisch • Commercieel • Financieel • Boekhouding • Veiligheid • Leidinggevend Model is nog steeds herkenbaar in de hedendaagse bedrijven Managementfunctie bestaat uit 5 onderdelen • Planning • Organisatie • Leidinggeven • Coördineren • Controleren Model is nog steeds herkenbaar in de hedendaagse bedrijven 5. Structuurtheorie Verbonden met Max Weber Een organisatie is • een complex mengsel van -> mensen en -> middelen • om een doelstelling te realiseren. Organisatiestructuur hangt onherroepelijk samen met • de organisatie en • de middelen (mens & technologie) in een krachtenveld van interne en externe afstemming. 6. Revisionisme Is de school die • mensen en • de organisatie als thema heeft. Centrale thema’s zijn • interne democratisering en • humanisering van de arbeid. 7. Besluitvormingstheorie Besluitvorming in een organisatie is een ingewikkeld proces omdat • ze beperkt is in denkvermogen • haar gedrag is onderhevig aan subjectief-emotionele factoren Twee basisgedachten: 1. Er zijn meer beslissers in de organisatie dan de persoon aan de top 2. Iedere beslisser heeft een beperkte of subjectieve rationaliteit 8. Communicatie- & informatietheorie Logisch vervolg op de besluitvormingstheorie Communicatie = 2-richtingsverkeer Communicatie is belangrijk bij leidinggeven en besluitvorming, waarbij feedback essentieel is 9. Systeemtheorie Benadrukt de samenhang van de delen tussen één geheel Veiligheid krijgt meer en meer de vorm van de hedendaagse organisatorische & technische veiligheid 10. Strategietheorie Zelfhandhaving van de organisatie in een veranderende en complexe omgeving Veiligheidsmanagement heeft • intern (organisatorisch & technisch) karakter en • meer en meer externe impact door (inter)nationale wetgeving 11. Omgevingstheorie De omgeving = zelfstandige omringende eenheid = probleem Diverse invloedssferen: macro-, meso- en microniveau Kansen en bedreigingen in iedere sfeer Ook voor veiligheidsmanagement: externe grootheden (wetgeving), maar ook externe ontwikkelingen, trends, gebeurtenissen (cfr. Seveso) 12. Theorie van groei en ontwikkeling Evolutie verloopt in horten en stoten Kalme periode van groei wordt beëindigd met een managementscrisis Er worden verschillende fasen onderscheiden: • Creativiteit -> leiderschapscrisis • Gerichtheid -> autonomiecrisis • Delegatie -> beheercrisis • Coördinatie -> bureaucratiecrisis • Samenwerken -> overlegcrisis 13. Contingentietheorie Door William Richard Scott omschreven als De beste organisatievorm is afhankelijk van de omgeving waarin die organisatie opereert 14. Overzicht Keuning & Eppink