- Je bekeek:1BM56 Business intelligence extensive summary of lecture slides
- Geüpload door:rutgervanbr
- Studie: TU Eindhoven / Operations Management and Logistics / business intelligence
-
16 pagina's
1 downloads
Een samenvatting van het boek 'Leerboek Business Intelligence' geschreven door Peter ter Braake. De samenvatting volgt de chronologie van het boek en behandelt alle stof die in het boek terugkomt.
Summary for the part of the jackson queues of the book
Full Exam notes 1CM100 - Multi-Echelon inventory management with extensive answers for exercises.pdf, the practice exam and assignment 1. Step by step solutions, ensuring that you have all support for passing your exam.
Essentials of the course BPM 1BM05 of TU/e 2016-2017 summarized in 8 pages
Summary of weblectures - 1CM140 - Design of operations planning and control systems
Datawarehousing is het domein van ICT. Business Intelligence (BI) heeft alleen kans van slagen als deze techniek ook daadwerkelijk effectief wordt ingezet om bedrijfsprocessen te verantwoorden, te beheersen en te verbeteren. In de tweede editie van dit boek (...
Complete 33 page summary of al lectures of Business Intelligence (1BM65) given during Q3 2015-2016 at the Technical University Eindhoven: Includes summary of: - Lecture slides - Notes from lectures - Key practice exercises - 2 appendixes with further explanat...
Samenvatting voor performance enhancement 1JM11, bevat alle digitaal beschikbare artikelen & powerpoints Summary for performance enhancement 1JM11, contains all digital availaible articles & powerpoints
Samenvatting van alle colleges van het vak 1BM56 Business Intelligence van de TU/e. Cijfer voor het vak: 8
De Samenvatting grondslagen van het management gevolgd op de Avans hogeschool in 2012, dit betreft de vijfde druk.
Dit document bevat een samenvatting van de hoofdstukken 1, 2, 3, 5, 6, 9 en 12 van het boek 'Accounting and finance for non-specialists' van Atrill. De samenvatting is uitgebreid met aantekeningen van het vak Business economics aan de TU in Eindhoven. Bekijk...
Aantekeningen uit de eerste les Business Process Management aan de TU Eindhoven. De eerste les behandelt een introductie over BPM en process identification.
Aantekeningen uit de tweede les Business Process Management aan de TU Eindhoven. De tweede les gaat over process identification.
Aantekeningen uit de derde les Business Process Management aan de TU Eindhoven. De tweede les gaat over workflow modeling. Deze les is uitgebreid met allerlei technieken om te modelleren en is perfect om te gebruiken voor de toets in het eerste blok.
Aantekeningen uit de vierde les Business Process Management aan de TU Eindhoven. Deze les behandelt de kwaliteit van workflow modeling.
Aantekeningen uit de vijfde les Business Process Management aan de TU Eindhoven. Deze les behandelt de theorie rond data mining.
Aantekeningen uit de zesde les Business Process Management aan de TU Eindhoven. Deze les behandelt de theorie rond (re)designing a process.
Samenvatting van Kevin McCormacks paper Business Process Orientation: Do you have it?
Exam questions for the course Philosophy Of Management Science.
Aantekeningen uit de zevende les Business Process Management aan de TU Eindhoven. Deze les behandelt product based design. Download het bestand om toegang te krijgen tot lecture 7. Bekijk ook de andere lectures.
Dit document bevat een samenvatting van de hoofdstukken 6, 7, 9, 10 en 14 van het boek 'Management accounting' van Seal. De samenvatting is uitgebreid met aantekeningen uit de lessen business economics aan de TU in eindhoven. Tevens bevat de samenvatting twee ...
This document covers the main points made in chapter 7 from the book Factory Physics by Hopp & Spearman.
Summary of paper of Gibson's Do you see what we see? The complex effects of perceptual distance between leaders and teams. Pages 62-76. The paper is subject-matter of the course Performance Enhancement. Course code: 1JM11. University: Eindhoven University of T...
Dit document bevat aantekeningen uit de lessen Performance enhancement. TU Eindhoven. 1JM11. 1: Intro & What leaders should not do 2: The role of leaders in managing team conflict 3: Temporal aspects of team performance 4: Goal setting interventions and team ...
Summary of chapter 16 of paper Power and Interdependence in Organizations. Peterson & Harvey. Leadership and conflict: Using power to manage conflict in groups for better rather than worse (pp. 281-298). The paper is subject-matter of the course Performance En...