Inloggen
Registreren
Notificaties
Knoowy Premium
Verdien geld
Verkoopstatistieken
Uitbetalingen
Studiedocumenten
Oefenvragen
Bundels
Studiebot
Informatie
Instellingen
Uitloggen
Profiel weergeven
Knoowy Premium- Studiedocumenten
Kies een niveau
Categorieën
Studieboeken
- Oefenvragen
Kies een niveau
Opleidingen
Oefenvragen maken
- Studiebot
Oefenvragen over Lean Six Sigma
Gebruik de 116 oefenvragen om jezelf voor te bereiden en te testen of je de leerstof kent.
Voorbeeld (8 van de 116 oefenvragen)
Kaarten
Schrijven
DownloadWat betekent kwaliteit in de context van Lean Six Sigma?
Omdraaien
Kwaliteit betekent het waarmaken van wat je belooft.
Wat is de duivelsdriekhoek en wat geeft het weer?
Omdraaien
De duivelsdriekhoek geeft het dilemma weer tussen tijd, kwaliteit en geld. Het veranderen of verbeteren van het ene aspect heeft effect op de andere aspecten.
Wat is het doel van Lean en Six Sigma?
Omdraaien
Het doel van Lean en Six Sigma is om de verhouding tussen tijd, kwaliteit en geld te optimaliseren.
Wie ontwikkelde de PDCA-cyclus en wat was de boodschap ervan?
Omdraaien
Deming ontwikkelde de PDCA-cyclus (Plan, Do, Check, Act) met als boodschap om fouten te voorkomen door te investeren in kwaliteit.
Wat zijn de drie aspecten van kwaliteitsmanagement volgens Juran?
Omdraaien
De drie aspecten zijn kwaliteitsplanning, kwaliteitscontrole, en kwaliteitsverbetering.
Wat betekent Lean in de context van productiemanagement?
Omdraaien
Lean betekent het gebruiken wat je nodig hebt op het juiste moment (Just in Time).
Wat zijn de vier voorwaarden voor kwaliteitsmanagement volgens Crosby?
Omdraaien
De voorwaarden zijn: voldoen aan specificaties, voorkomen van fouten is beter dan inspectie, Zero Defects is de standaard, en kwaliteit is meetbaar in geld.
Wat was het doel van Six Sigma toen het door Motorola werd ontwikkeld?
Omdraaien
Het doel was om maximaal 3 à 4 fouten per miljoen te maken.
Ontgrendel alle 116 oefenvragen
Koop de oefenvragen en wees voorbereid voor je volgende toets.
In winkelwagenVraag:
Wat betekent kwaliteit in de context van Lean Six Sigma?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
Kwaliteit betekent het waarmaken van wat je belooft.
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Wat is de duivelsdriekhoek en wat geeft het weer?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
De duivelsdriekhoek geeft het dilemma weer tussen tijd, kwaliteit en geld. Het veranderen of verbeteren van het ene aspect heeft effect op de andere aspecten.
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Wat is het doel van Lean en Six Sigma?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
Het doel van Lean en Six Sigma is om de verhouding tussen tijd, kwaliteit en geld te optimaliseren.
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Wie ontwikkelde de PDCA-cyclus en wat was de boodschap ervan?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
Deming ontwikkelde de PDCA-cyclus (Plan, Do, Check, Act) met als boodschap om fouten te voorkomen door te investeren in kwaliteit.
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Wat zijn de drie aspecten van kwaliteitsmanagement volgens Juran?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
De drie aspecten zijn kwaliteitsplanning, kwaliteitscontrole, en kwaliteitsverbetering.
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Wat betekent Lean in de context van productiemanagement?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
Lean betekent het gebruiken wat je nodig hebt op het juiste moment (Just in Time).
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Wat zijn de vier voorwaarden voor kwaliteitsmanagement volgens Crosby?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
De voorwaarden zijn: voldoen aan specificaties, voorkomen van fouten is beter dan inspectie, Zero Defects is de standaard, en kwaliteit is meetbaar in geld.
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Wat was het doel van Six Sigma toen het door Motorola werd ontwikkeld?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
Het doel was om maximaal 3 à 4 fouten per miljoen te maken.
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Ontgrendel alle 116 oefenvragen
Koop de oefenvragen en wees voorbereid voor je volgende toets.
In winkelwagen
Leer de oefenvragen offline
Leer je de oefenvragen liever vanaf papier? Download dan de 116 oefenvragen als PDF.
In winkelwagen
Binnenkort beschikbaar
€ 3,99
Oefenvragen in winkelwagen
116 oefenvragen beschikbaar
Zelf oefenvragen maken?
Verdien geld met het maken van oefenvragen en leer direct voor je aankomende toets.
Oefenvragen makenInformatie
Deze set van 64 oefenvragen is ontworpen om je kennis over het boek Lean Six Sigma van Willem Salentijn (2e druk) te testen. De vragen behandelen verschillende hoofdstukken en concepten zoals de geschiedenis van Lean en Six Sigma, kwaliteitsmanagement, procesdenken, Lean-methodologie, het Toyota Productie Systeem, en meer. Gebruik deze vragen om je begrip van de inhoud te verdiepen en je voor te bereiden op toetsen of praktijktoepassingen.
Aantal
Taal
Gemaakt opBekijk alle 116 oefenvragen
-
Wat betekent kwaliteit in de context van Lean Six Sigma?
Kwaliteit betekent het waarmaken van wat je belooft. -
Wat is de duivelsdriekhoek en wat geeft het weer?
De duivelsdriekhoek geeft het dilemma weer tussen tijd, kwaliteit en geld. Het veranderen of verbeteren van het ene aspect heeft effect op de andere aspecten. -
Wat is het doel van Lean en Six Sigma?
Het doel van Lean en Six Sigma is om de verhouding tussen tijd, kwaliteit en geld te optimaliseren. -
Wie ontwikkelde de PDCA-cyclus en wat was de boodschap ervan?
Deming ontwikkelde de PDCA-cyclus (Plan, Do, Check, Act) met als boodschap om fouten te voorkomen door te investeren in kwaliteit. -
Wat zijn de drie aspecten van kwaliteitsmanagement volgens Juran?
De drie aspecten zijn kwaliteitsplanning, kwaliteitscontrole, en kwaliteitsverbetering. -
Wat betekent Lean in de context van productiemanagement?
Lean betekent het gebruiken wat je nodig hebt op het juiste moment (Just in Time). -
Wat zijn de vier voorwaarden voor kwaliteitsmanagement volgens Crosby?
De voorwaarden zijn: voldoen aan specificaties, voorkomen van fouten is beter dan inspectie, Zero Defects is de standaard, en kwaliteit is meetbaar in geld. -
Wat was het doel van Six Sigma toen het door Motorola werd ontwikkeld?
Het doel was om maximaal 3 à 4 fouten per miljoen te maken. -
Wat is het primaire doel van Lean?
-
Wat houdt Six Sigma zich voornamelijk bezig met?
-
Wat is het resultaat van het samenvoegen van Lean en Six Sigma?
-
Wat is Total Quality Management (TQM)?
-
Wat houdt Business Process Reengineering (BPR) in?
-
Wat is het KANO-model?
-
Wat zijn de vier categorieën van de Balanced Scorecard?
-
Wat is Kaizen?
-
Wat is het Hawthorne-effect?
-
Wat is de 20/60/20-regel?
-
Wat is procesvolwassenheid?
-
Wat is een Fishbone (Ishikawa-diagram)?
-
Wat zijn de 7Ms in een Fishbone-diagram?
-
Wat is het doel van een SIPOC-diagram?
-
Wat is een verborgen fabriek?
-
Wat is het verschil tussen een Black box- en een White box-benadering?
-
Wat zijn de vijf stappen van Lean?
-
Wat is een Value Stream Map (VSM)?
-
Wat is Little’s Law?
-
Wat zijn de zeven verspillingen volgens TIMWOOD?
-
Wat is het doel van de Yamazumi board?
-
Wat is een Kanban?
-
Wat betekent Jidoka in het Toyota Productie Systeem?
-
Wat is een Andon in het Toyota Productie Systeem?
-
Wat is Poka Yoke?
-
Wat zijn de 5S-principes van Toyota?
-
Wat is een Control Chart?
-
Wat is de standaarddeviatie?
-
Wat is een Capability Analysis?
-
Wat is het verschil tussen de observed performance en de expected performance in een Capability Analysis?
-
Wat is het 80-20 Principe?
-
Wat is een Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)?
-
Wat zijn de stappen van de FMEA?
-
Wat is DMAIC in Six Sigma?
-
Wat is een project Charter in de Define-fase van DMAIC?
-
Wat is het CAP-model?
-
Wat zijn de verschillende rollen (Belts) in Lean Six Sigma?
-
Wat is Quality Function Deployment (QFD)?
-
Wat zijn de drie soorten kwaliteitskosten volgens Juran?
-
Wat is Design for Six Sigma (DfSS)?
-
Wat is Total Productive Maintenance (TPM)?
-
Wat is Overall Equipment Effectiveness (OEE)?
-
Wat zijn de Six Big Losses in TPM?
-
Wat zijn de stappen van Autonomous Maintenance (AM)?
-
Wat is een Spaghettidiagram?
-
Wat is het doel van een Gemba Walk?
-
Wat is de PDCA-cyclus?
-
Wat is de formule voor TAKT-tijd?
-
Wat zijn de zeven principes van Total Quality Management (TQM)?
-
Wat is het verschil tussen TQC en TQM?
-
Wat is een Pareto Chart?
-
Wat is de functie van een Visgraatdiagram (Ishikawa)?
-
Wat zijn de 5S-principes?
-
Wat is het doel van Lean?
-
Wat is de formule voor Defect per Unit (DPU)?
-
Wat is de formule voor Overall Equipment Effectiveness (OEE)?
-
Wat doen we met de activiteiten die geen waarde toevoegen?
-
Lean management is een manier van werken die bij Toyota haar oorsprong vindt. Hoe is Lean het beste omschrijven?
-
Wat wordt er in het boek bedoeld met de verborgen fabriek?
-
Welke omschrijving past het beste bij Six Sigma?
-
Wat zijn de twee pijlers van het Lean huis?
-
Wie introduceerde het begrip Lean als eerste?
-
op welk soort proces is lean van toepassing?
-
Lean thinking?
-
TOC theory of constraints
-
Noem de vijf krachten uit het model van Porter
-
wat betekent Hohsin Kanri?
-
Wat is het doel van de KAIZEN methode
-
Wat is een SIPOC diagram
-
Wat is de functie van een LIPOK-diagram?
-
Wat is het verschil tussen de black box- en white box-benadering?
-
5 stappen van lean
-
wat betekent de stap van lean waarde
-
wat betekent de stap van lean waardestroom
-
wat betekent de stap van lean pull
-
wat betekent de stap van lean flow
-
wat betekent de stap van lean perfectie
-
Wat is het doel van Value Stream Mapping (VSM)?
-
wat zijn de 3M's
-
JIT
-
Wat is ‘Heijunka’?
-
Noem de vijf principes van de Toyota Way.
-
Wat zijn de WECO-regels en waarvoor worden ze gebruikt?
-
wat is het verschil tussen een steekproef en populatie
-
Hoe bereken je de upper control limit UCL
-
Hoe bereken je de DPMO (Defects Per Million Opportunities)?
-
Hoe helpt de 5x Why-methode bij het vinden van grondoorzaken?
-
Wat is een ANOVA in statistiek?
-
Welke soorten grondoorzaken zijn er in een proces?
-
Wat is het doel van KPI’s in procesbeheer?
-
Wat betekent de KPI ‘Throughput’ (doorvoersnelheid)?
-
Wat is het verschil tussen procesprestatie en procescapaciteit?
-
Hoe helpt een Process Flow Diagram (PFD) in Six Sigma?
-
Wat is de rol van Kaizen binnen Six Sigma?
-
Wat is de UCL en LCL in een Control Chart?
-
Wat is het verschil tussen een Pareto-analyse en een oorzaak-gevolgdiagram?
-
Wat betekent ‘Severity’ binnen FMEA?
-
Wat betekent de term ‘Detection’ binnen FMEA?
-
Hoe bereken je de Risk Priority Number (RPN) in FMEA?
Verkoper
- 1 oefenvragen gemaakt
Gerelateerde oefenvragen
64 oefenvragen
Al meer dan 146.000 tevreden studenten
-
MathieuHaldermansBespaart héél veel opzoekwerk en stress ook zeer overzichtelijk en gebruiksvriendelijk.
-
Debbie Schreurs
Tijdens mijn studie aan de Arteveldehogeschool en KU Leuven heb ik opdrachten gemaakt die ik nu via Knoowy deel met andere studenten.
-
maredalmolen
Super handig als je weinig tijd hebt. Samenvattingen zijn makkelijk te vinden en keuze is groot.
-
biekebij
Downloaden maar! Goede site met goede documenten. De prijs wordt aangepast o.b.v. de beoordelingen.
-
nijhuis
Bij Knoowy vind ik notities van vakken die mij helpen bij het leren.
-
Olivier
Prima samenvattingen van veel verschillende vakken die je goed kunt gebruiken.
-
martinraasveld3105
Prima database om studiemateriaal uit te halen, goed toegankelijk, eenvoudig zoeken.
-
Remao Kraft
Ik werk graag via Knoowy zodat studenten elkaar onderling kunnen helpen met examens.
Eerder bekeken door jou
downloads
Verkoop samenvattingen en andere studiedocumenten
Document uploaden
Overhoor jezelf en verdien geld met zelfgemaakte oefenvragen
Oefenvragen maken
Hoe het werkt
Verdien geld
Koop en verkoop samenvattingen en andere studiedocumenten voor: Universiteit - Hogeschool - Secundair onderwijs - Studieboeken
Ondersteuning bij het leren: Oefenvragen leren - Oefenvragen maken - Stel een studievraag - Studiebot antwoorden
- Nederlands - € (EUR)
Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!
Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!
