Gebruik de 30 oefenvragen om jezelf voor te bereiden en te testen of je de leerstof kent.
Koop de oefenvragen en wees voorbereid voor je volgende toets.
In winkelwagenWaarom falen veranderprojecten?
Je moet het gedrag van een persoon veranderen, wat niet werkt. Richt je daarom op het veranderen van de organisatie, het collectieve proces.
input text value
Wat zijn de kenmerken van ontwerpgericht veranderen?
Helder doel
Gepland
A - B
Instructiegericht
Selecte groep
Grondige analyse
Gestructureerd en gecontroleerd
Top - down
Geen verbondenheid
Gefocust op probleem en oorzaken
Interventieplan
Structuur en systemen
Regels
Zonder management geen verandering
Linksom veranderen
input text value
Wanneer gebruik je ontwerpgericht veranderen?
Beperkte tijd beschikbaar
Drastisch ingrijpen noodzakelijk
Gewenst grootschalige uniforme invoering
Aanwezige kennis is van gering belang voor ontwikkeling
Geen tijd voor overeenstemming door dialoog
Grote wenstaken tijdens verandering
input text value
Wat is de volgorde van het stappenplan?
Veranderidee = veranderplan
Wat - Waarom naar wie naar hoe
input text value
Wat zijn de kenmerken van ontwikkelgericht veranderen?
Cyclisch
Continu
Geen homogene groepen
Initiatieven
Mensen betrekken - Commitment
Aanpassingsvermogen omgeving
Participatieve aanpak - Bottum - up
Samenwerken
Ontwikkeling mens en cultuur
Zelf reflecterende vragen stellen
Interactie
Betekenisgeving proces staat centraal
Rechtsom veranderen
input text value
Wanneer gebruik je ontwikkelgericht ontwikkelen?
Doelen staan niet centraal maar de samenwerking in de organisatie
Vernieuwende blik
Complexe problemen
Voor nieuwe kansen en uitdagingen
Wanneer een diagnose moeilijk te geven is
Hoe kan iets beter?
input text value
Wat is de volgorde van het stappenplan?
Hoe naar wie naar wat - waarom
Veranderproces = veranderplan
input text value
Wat is het verschil tussen organisatie- en cultuurverandering?
Organisatie is gericht op systemen en processen waar zich een struikelblok bevind. Door de markt, regelgeving, technologische ontwikkelingen, efficiency wordt het ook aangezet. Het is gericht op het verbeteren van de prestaties en het aanpassingsvermogen van externen. Cultuur is gericht op waarden en normen. Het uitgangspunt is een betere omgang met elkaar waarbij er een positievere werkomgeving en interne aanpassing gecreëerd wordt. Ze kunnen elkaar beïnvloeden, vooral bij de implementatie. Organisatie is meetbaarder.
input text value
Koop de oefenvragen en wees voorbereid voor je volgende toets.
In winkelwagen
Leer je de oefenvragen liever vanaf papier? Download dan de 30 oefenvragen als PDF.
In winkelwagen
Verdien geld met het maken van oefenvragen en leer direct voor je aankomende toets.
Oefenvragen makenSemester 6 vakken risico en veranderen, Jaar 3 '23-'24 Integrale Veiligheidskunde Duaal - De Haagse Hogeschool.
Voor dit tentamen zijn het open vragen. Er zijn kennisvragen opgesteld, waardoor handvatten geboden worden voor casussen die gesteld gaan worden.
30 oefenvragen
Nederlands
12-06-2024
HBO / De Haagse Hogeschool / Integrale Veiligheidskunde / Risico en veranderen
Waarom falen veranderprojecten?
Je moet het gedrag van een persoon veranderen, wat niet werkt. Richt je daarom op het veranderen van de organisatie, het collectieve proces.Wat zijn de kenmerken van ontwerpgericht veranderen?
Helder doelWanneer gebruik je ontwerpgericht veranderen?
Beperkte tijd beschikbaarWat is de volgorde van het stappenplan?
Veranderidee = veranderplanWat zijn de kenmerken van ontwikkelgericht veranderen?
CyclischWanneer gebruik je ontwikkelgericht ontwikkelen?
Doelen staan niet centraal maar de samenwerking in de organisatieWat is de volgorde van het stappenplan?
Hoe naar wie naar wat - waaromWat is het verschil tussen organisatie- en cultuurverandering?
Organisatie is gericht op systemen en processen waar zich een struikelblok bevind. Door de markt, regelgeving, technologische ontwikkelingen, efficiency wordt het ook aangezet. Het is gericht op het verbeteren van de prestaties en het aanpassingsvermogen van externen. Cultuur is gericht op waarden en normen. Het uitgangspunt is een betere omgang met elkaar waarbij er een positievere werkomgeving en interne aanpassing gecreëerd wordt. Ze kunnen elkaar beïnvloeden, vooral bij de implementatie. Organisatie is meetbaarder.Wat kan er optreden bij een beoogde verandering?
Welke waardebeloften zijn er?
Wat betekent -wat-? En wat is de verhouding met wat en waarom?
Wat betekent de GAP-analyse?
Wat is de -wie-?
Hoe krijg je mensen mee?
Hoe kan de leider optimaal bijdragen aan het proces?
Wat voor interventies zijn er voor ontwerpgericht veranderen?
Wat voor interventies zijn er voor ontwikkelgericht veranderen?
Wat is de veranderorde?
Welke risicoprocessen zijn er?
Welke beslistheorieën zijn er?
Welke effect zijn er van risicomijdend en risico zoekend gedrag?
Wat zijn de 5 wetten van prestatiemeting?
Wat is de Availability Heuristic?
Wat is de Sunk Cost Fallacy?
Wat is het Bandwagon Effect?
Wat is de Gender Bias?
Wat zijn de risico's van de energietransitie?
Wat is het verschil tussen publieke en industriële veiligheid?
Wat is veerkrachtigheid (resilience)?
Wanneer ben je als IVK'er beroepsaansprakelijk en hoe ga je hiermee om?
Super hulp bij het studeren en bespaart veel kostbare tijd.
Het uploaden en verkopen van mijn documenten verloopt altijd super vlot, alles word eigenlijk al door Knoowy geregeld! Leuk dat medestudenten ook iets aan mijn documenten hebben!
Knoowy is voor mij de perfecte service om een centje bij te verdienen! Die samenvattingen moet ik sowieso maken, dus waarom ze niet uploaden en wat bijverdienen?
Gebruik het! Knoowy heeft een uitgebreid en divers aanbod en het scheelt je veel tijd met leren.
Werkt prima, gelijk downloaden en geen ingewikkelde procedures. Heel fijn!
Je spaart enorm veel tijd uit door gebruik te maken van deze samenvattingen!
Super handig als je weinig tijd hebt. Samenvattingen zijn makkelijk te vinden en keuze is groot.
Knoowy is een top site waar je veel samenvattingen op kan vinden.