Begrippen managent, beleidseconomie 6A Economie

Het nemen van niet routinematige beslissingen met het oog op de toekomst van de onderneming.

Strategische beslissingen

Omdraaien

Routinebeslissingen in gekende en vertrouwde situaties binnen de organisatie.

Administratieve werkzaamheden

Omdraaien

Het besturen van de organisatie + het leiden van mensen. Dit bestaat uit 2 aspecten:
1. Intern aspect = zorgen dat de organisatie gesmeerd loopt. (motiveren, organiseren, delegeren …).
2. Extern aspect = organisatie kenbaar maken aan de buitenwereld.

Omdraaien

Bepaalt de strategie voor de toekomst.
= Strategisch management

Omdraaien

Coördineert de activiteiten en is verantwoordelijk voor bepaalde domeinen.
= Tactisch management

Omdraaien

Zorgt dat de activiteiten op de werkvloer uitgevoerd en gecoördineerd worden.
= Operationeel management.

Omdraaien

Bottom-up communicatie en Top-down communicatie

1. Bottom-up communicatie = van basis naar directie.
2. Top-down communicatie = directie legt WN iets op.

Omdraaien

Hierbij geven de werknemers feedback aan de directie, de communicatie gaat van onder naar boven.

Omdraaien