Gebruik de 48 oefenvragen om jezelf voor te bereiden en te testen of je de leerstof kent.
Koop de oefenvragen en wees voorbereid voor je volgende toets.
In winkelwagen1. Leg uit wat de termen missie, visie en strategie inhouden en hoe ze met elkaar verbonden zijn.
missie waarom bestaat deze organisatie
visie, wat wil de organisatie bereiken
strategie, hoe gaan we dit bereiken
input text value
2. Beschrijf de verschillen tussen operationele informatie en stuurinformatie.
operationele informatie is de informatie die nodig is voor dagelijkse processen
stuurfinformatie is de informatie die nodig voor het sturen van de organisatie in de goede richting om de visie, missie en strategie te behalen
input text value
3. Hoe draagt informatie bij aan het bereiken van de missie en visie van een organisatie?
informatie ondersteund de besluitvorming
input text value
4. Leg het concept van de informatieladder uit en de overgang van data naar wijsheid.
de informatieladder brengt ruwe data tot informatie en uiteindelijk wijsheid.
input text value
5. Wat zijn de drie dimensies van informatiekwaliteit en hoe beïnvloeden deze de bruikbaarheid van informatie?
tijdigheid
actualiteit
frequentie
ze beinvloeden de besluitvorming en operationele effectiviteit
input text value
6. Leg uit hoe het Nolan-model de ontwikkeling van informatietechnologie beschrijft.
de fasen van groep in IT binnen een organisatie
input text value
7. Geef een overzicht van het 'Resource Based View' en leg uit hoe dit kan bijdragen aan strategisch voordeel.
het concept is bedoelt om te laten zien hoe concurrentievoordelen behaalt kunnen worden.
door valuable, rare, in-imitable en non-substitutable
input text value
8. Bespreek de argumenten voor en tegen de stelling "IT Doesn't Matter" van Nicholas Carr.
VOOR
het is een standaard behoefte
eigenlijk voor elkaar bedrijf beschikbaar
TEGEN
het is de basis voor innovatie
het kan nog steeds voordelig zijn
input text value
Koop de oefenvragen en wees voorbereid voor je volgende toets.
In winkelwagen
Leer je de oefenvragen liever vanaf papier? Download dan de 48 oefenvragen als PDF.
In winkelwagen
Verdien geld met het maken van oefenvragen en leer direct voor je aankomende toets.
Oefenvragen makenoefen tentamen gebaseerd op ppt tijdens de les HBO business IT SIM
1. Leg uit wat de termen missie, visie en strategie inhouden en hoe ze met elkaar verbonden zijn.
missie waarom bestaat deze organisatie2. Beschrijf de verschillen tussen operationele informatie en stuurinformatie.
operationele informatie is de informatie die nodig is voor dagelijkse processen3. Hoe draagt informatie bij aan het bereiken van de missie en visie van een organisatie?
informatie ondersteund de besluitvorming4. Leg het concept van de informatieladder uit en de overgang van data naar wijsheid.
de informatieladder brengt ruwe data tot informatie en uiteindelijk wijsheid.5. Wat zijn de drie dimensies van informatiekwaliteit en hoe beïnvloeden deze de bruikbaarheid van informatie?
tijdigheid6. Leg uit hoe het Nolan-model de ontwikkeling van informatietechnologie beschrijft.
de fasen van groep in IT binnen een organisatie7. Geef een overzicht van het 'Resource Based View' en leg uit hoe dit kan bijdragen aan strategisch voordeel.
het concept is bedoelt om te laten zien hoe concurrentievoordelen behaalt kunnen worden.8. Bespreek de argumenten voor en tegen de stelling "IT Doesn't Matter" van Nicholas Carr.
VOOR1. Beschrijf de vier perspectieven van de Balanced Scorecard en hun onderlinge oorzaak-en-gevolgrelaties.
2. Hoe draagt de Balanced Scorecard bij aan de vertaling van de strategische visie naar operationele doelen?
3. Wat is strategic control en hoe verhoudt het zich tot de Balanced Scorecard?
4. Leg uit hoe leading en lagging indicatoren verschillen en geef voorbeelden van elk.
5. Beschrijf hoe een organisatie de Balanced Scorecard kan gebruiken om een lerende organisatie te worden.
6. Noem enkele do's en don'ts bij het implementeren van de Balanced Scorecard in een organisatie.
7. Hoe kunnen Kritische Succesfactoren (KSF) en Kritische Prestatie Indicatoren (KPI) worden gebruikt in het kader van de Balanced Scorecard?
8. Wat betekent het om een 'diagnostic' versus een 'strategic' benadering van de Balanced Scorecard te hebben?
1. Wat is informatieplanning en welke elementen bevat een goed informatieplan?
2. Beschrijf het Novius-model en leg uit hoe dit kan worden toegepast bij het ontwikkelen van een informatieplan.
3. Wat zijn de verschillende soorten van strategische IT-planning?
4. Leg uit hoe de keuze van een planningsprofiel (klassiek, ad hoc, rationeel) de IT-strategie van een organisatie kan beïnvloeden.
5. Wat is het Business Transformation Framework en welke lagen bevat het?
6. Leg de vier kolommen van het Business Transformation Framework uit en hun belang.
7. Hoe wordt binnen het Business Transformation Framework bepaald welke projecten prioriteit krijgen?
8. Beschrijf het belang van de 'plateau benadering' in IT-projectmanagement.
1. Wat is het model van Henderson & Venkatraman en wat betekent 'Business IT Alignment'?
2. Beschrijf de vier domeinen van het Henderson & Venkatraman model.
3. Hoe draagt Business IT Alignment bij aan concurrentievoordeel?
4. Leg uit wat de verschillende alignment perspectieven zijn binnen het model van Henderson & Venkatraman.
5. Wat is de rol van IT bij het uitvoeren van de business strategie?
6. Hoe kunnen organisaties technologische transformaties beheren volgens het model van Henderson & Venkatraman?
7. Leg uit hoe IT kan bijdragen aan het concurrentiepotentieel van een organisatie.
8. Wat wordt bedoeld met het dienstenniveau in de context van Business IT Alignment?
1. Wat is enterprise architecture en wat is het doel ervan binnen een organisatie?
2. Beschrijf het Zachman Framework en het belang ervan voor enterprise architecture.
3. Wat is het verschil tussen een architect's drawing en een architectuurraamwerk?
4. Leg uit hoe het Novius-model organisaties helpt bij het ontwikkelen van bedrijfsarchitectuur.
5. Wat is TOGAF en hoe wordt het gebruikt binnen organisaties?
6. Beschrijf het concept van Dynamic Architecture (DYA) en de focus ervan.
7. Leg de verschillende rollen van een architect binnen een organisatie uit.
8. Hoe kunnen architectuur frameworks bijdragen aan het realiseren van business IT alignment?
1. Wat is IT-governance en hoe verhoudt het zich tot algemene governance binnen een organisatie?
2. Beschrijf de vijf archetypes van IT-governance volgens het model van Weill en Ross.
3. Wat is COBIT 5 en hoe draagt dit framework bij aan IT-governance?
4. Leg uit hoe performance en conformance betrekking hebben op IT-governance.
5. Hoe kan een organisatie de principes van COBIT 5 gebruiken om zijn IT-beheer te verbeteren?
6. Wat is de relatie tussen IT-governance en IT-management?
7. Geef voorbeelden van hoe IT-governance kan helpen bij het managen van risico's en het waarborgen van compliance met wet- en regelgeving.
8. Hoe kan IT-governance bijdragen aan het verbeteren van de relatie tussen IT-investeringen en bedrijfsdoelstellingen?
Goed voor als je een samenvatting nodig hebt of de leerstof niet zo goed snapt, maar ook voor als je bijles nodig hebt.
Prima website waar veel kennis te vinden is. De website heb ik gevonden door te zoeken naar samenvattingen.
Zeer goed in gebruik en betrouwbaar. Zelf zou ik er ook samenvattingen op plaatsen.
Knoowy is voor mij de perfecte service om een centje bij te verdienen! Die samenvattingen moet ik sowieso maken, dus waarom ze niet uploaden en wat bijverdienen?
Gemakkelijke website voor samenvattingen te vinden aan een klein prijsje.
Ik verkoop samenvattingen om andere studenten te helpen en tegelijk wat bij te verdienen.
Een handige site voor het aankopen van samenvattingen voor examens.
Ik ben altijd erg blij met de samenvattingen van Knoowy.