I am giving you a problem and I want you to solve it while explaining it to me step by step. Here is the problem: Een sterrensalaris
Restaurant De Vette Gans is vier jaar geleden geopend. Twee jaar na de opening ontving het restaurant zijn eerste Michelinster. De tweede ster kwam een jaar later.
Vanaf de opening heeft het restaurant problemen met het vinden en behouden van goed personeel. Waar het in de keuken met vallen en opstaan nog redelijk lukt een kwalitatief hoogwaardige bezetting te behouden, gaat het in het restaurant en bargedeelte mis. Chef-kok en restauranteigenaar Camiel ziet het met lede ogen aan, maar weet zich geen raad. Camiel is als kok top, van HRM heeft hij echter geen notie. Restaurantmanager Saskia is de perfecte gastvrouw, ze weet exact wat waar nodig is in het restaurant. In haar rol als chef van de bedieningsbrigade heeft ze een warme en empathische persoonlijkheid.
Een regelmatig terugkerende gast is HR-consultant bij een groot chemieconcern. Desgevraagd licht hij het bedrijf door en concludeert:
De sterren worden verdiend in de keuken, maar weggegooid in het restaurant. Het is daarom zaak niet alleen in de keuken het beste personeel te hebben, maar ook in het restaurantgedeelte.
Er zijn te veel jonge stagiaires en 16/17-jarigen in de bediening. Hoewel gedreven, missen zij ervaring en beschikken ze nog niet over de juiste competenties.
De salarissen zijn modaal te noemen.
De werkdruk is hoog.
Al met al is de kwaliteit van het bedienend personeel goed, maar niet goed genoeg voor een sterrenrestaurant. Er wordt (te) veel verwacht van de intrinsieke motivatie van het personeel: mogen werken in een sterrenrestaurant.
Het probleem van Camiel is een voorbeeld van het klassieke spanningsveld omtrent belonen. Welk spanningsveld is dat? The explanation should be written at the level of the High School.
Stel een studievraag en wij proberen hem zo goed mogelijk te beantwoorden.
Stel een vraagStel een studievraag en wij proberen hem zo goed mogelijk te beantwoorden.
Stel een vraag