Business modeling & ideation

Een volledige samenvatting van alle ppt's voor het vak BM&I (de ppt's zijn vak 2020). Het hele innovatietraject wordt besproken in dit document + alle te kennen fiches.

Preview samenvatting (3 van de 27 pagina's)

BM&I
Business modeling & Ideation
Inhoud

1. Inleiding
2. Stappenplan
Stap 1: Exploration Stage
Stap 2: Problem-Solution Fit
Stap 3: Product-Market Fit
3. Doelstel ingen van dit vak

1. Inleiding
2. Brainstormregels
3. Aanpak

1. Convergeren
10
2. Concept
11
3. BMC
12
3.1 Business model - WHAT?
12
3.2 Business model - HOW?
13
4. Assumpties
17

1. Inleiding
18
1.1 Validatie
18
1.2 Kernprincipes bij het testen
20
2. Aanpak van experimenteren
20
2.1 De aannames (=assumpties)
21
2.2 Kies je test
22
2.3 Ontwerp je test
22
2.4 Begrippentest
23
2.5 Out-of-the-building
24
2.6 Beoordeel het resultaat
24

1. Opbouw interview
25

! zelfstudie (16 P) zit hier niet bij !
BM&I

Theoriesessie 1
1. Inleiding
Vuca:
Volatility: gaat over de dynamiek van veranderingen en de snelheid waarmee ze
plaatsvinden
Uncertainty: afname van voorspelbaarheid, toename van verrassingen en de
behoefte aan inzicht in hoe situaties ontstaan
Complexity: meervoudige krachtvelden, chaotische samenhang en verwarring
Ambiguity: de kans om verkeerde conclusies te trekken en het verwarren van
oorzaak en gevolg → VUCA-wereld vereist dat bedrijven wendbaar zijn en continue innoveren

→ Succesvol e bedrijven innoveren door procesmatig risico’s te beperken en zo
slaagkansen te vergroten:
er worden niet meer ideeën gegenereerd
kans op succes bij lancering is groter
er gaat minder tijd en geld verloren
Startups vs. Grote bedrijven:
Vertrekken vanuit de noden v/d klant ⇔ - maken een plan met ‘bekenden’
beschrijven onbekenden
innoveren op product, dienst en BM ⇔ - wijzen niet af v/ bestaande markten
itereren - werken volgens een bekend BM

BM: business modeling
→ beschrijft de wijze waarop een organisatie waarde creëert, levert en capteert Ideation = het proces om ideeën te bedenken en tot leven te wekken
Innovatie = de ontwikkeling v/ nieuwe producten en diensten die waarde creëren voor
klanten, ondersteund door een duurzaam en winstgevend bedrijfsmodel

BM&I
2. Stappenplan
Stap 1: Exploration Stage
→ Start met een probleem of behoefte
→ we onderzoeken probleemstel ingen vanuit 3 standpunten:
1. vertrek vanuit een missie/ visie/ the Why
2. vanuit jezelf - Founder Market fit (netwerk, sterktes, zwaktes)
3. vanuit de context

Stap 1.1: vertrek vanuit een missie:
→ niet al een focussen op winst maar ook op:
psychologische waardevermeerdering (individueel welzijn)
sociologische wdvm (versterken v/ sociale relaties)
ecologische wdvm (rekening houden met natuurlijk erfgoed)

Stap 1.2: vertrek vanuit jezelf:
→ door te kijken naar eigen sterktes, netwerk, … kan je inspiratie opdoen maar ook
een verschil maken tov concurrenten
→ ‘Founder/ Market fit’ = de diepe connectie tussen de oprichters en hun ideeën,
waarbij de oprichters het bedrijf personifiëren: een goede FM-fit werkt motiverend
+ overtuigd investeerders
→ investeerders tonen meer interesse in de oprichter dan in het idee
→ klanten kopen geen product maar een oplossing voor hun probleem