Samenvatting Bedrijfsorganisatie (Organisatie en Management)

Een VOLLEDIGE samenvatting van het boek 'Management en Organisatie, 2e editie'.
Het is een mix van afbeeldingen en tekst.
Gebaseerd op het boek, de PPT en de lessen.

Preview samenvatting (3 van de 56 pagina's)

Hoofdstuk 1: Introductie van Management en Organisatie
Informatie uit lessen: Bedrijfsorganisatie: overal aanwezig in dagelijkse leven Typisch voor een organisatie?
- samenwerken van mensen (bijvoorbeeld crew van Tomorrowland)
- werken aan een gemeenschappelijk doel (bijvoorbeeld Tesla: wereld zonder fossiele brandstoffen)
- einddoel: voortbestaan van de organisatie (bijvoorbeeld Guiness bier vanaf 1759)
Dit alles kan leiden tot winstgevende projecten of producten op lange of korte termijn. Organisaties zijn motor voor samenleving en economie
- goed product of project? => mensen willen (extra) betalen
- ze moeten innoveren om voort te bestaan (vernieuwen, méér aanbieden, …) wegens concurrentie
- ze creëren waarde (kunnen wij nog zonder hun product of dienst?)
- als ze succesvol zijn, creëren ze tewerkstelling (en dat zorgt voor inkomens) Kleine bedrijven houden onze economie in stand
ze groeien door: marketing, goed product en kapitaal Management/organiseren: het optimaal samenwerken van mensen en middelen om een bepaald doel te
bereiken
Manager: persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om bepaald doel te bereiken Verschillen tussen organisatie, bedrijf en onderneming

Organisatie
Samenwerkingsverband
van mensen met een
gezamenlijk doel
Bedrijf
Zij produceren
goederen en
diensten die een
maatschappelijke
behoefte vervult
Onderneming
Zij hebben winst
maken als
doelstelling
Oefening:
Studentenvakbond
organisatie
Hogeschool
bedrijf
Apple
onderneming
Ziekenhuis
bedrijf
McDonalds
onderneming
Museum
bedrijf
Mediamarkt
onderneming
Greenpeace
organisatie

Profit versus non-profit organisatie:
Profitorganisaties
• Gericht op winst
De winstdoelstelling is een voorwaarde voor de continuïteit.
Non-profitorganisaties
• Gericht op maatschappelijke doelen
Bijvoorbeeld op het gebied van kunst, educatie, politiek, onderzoek of ontwikkelingshulp.

Juridische vorm van een organisatie:

Rechtsvorm: juridische wijze waarin natuurlijke of rechtspersonen samenwerken voor een
gemeenschappelijk doel of belang. Natuurlijk persoon: een mens van vlees en bloed dat rechten en plichten heeft Rechtspersoon: juridische constructie waardoor een organisatie volwaardig en handelsbekwaam op kan
treden in het rechtsverkeer met rechten en plichten.
Het bedrijf kan dus rechten en plichten op zichzelf hebben en niet afhankelijk van 1 persoon of leider. Eenmanszaak
Vennootschap
Jij als natuurlijk persoon staat in voor de rechten
Jouw bedrijf krijgt zijn eigen rechten en plichten.
en plichten van jouw bedrijf.
Voordelen
Voordelen
Om een eenmanszaak op te richten, open je een
Jouw vennootschap (als ‘rechtspersoon’) gaat
rekening en schrijf je je in bij een
verbintenissen aan, ontvangt winst en is
ondernemingsloket. (geen startkapitaal nodig)
aansprakelijk in geval van schulden. Bij problemen
blijf je dus buiten schot.
Zeer eenvoudige boekhouding
Meestal wordt een vennootschap financieel
interessanter vanaf een bepaalde nettowinst – dus
zodra je als eenmanszaak té veel belastingen zou
betalen.
Beslissingen kunnen snel genomen worden
Nadelen
Nadelen
De winst maar ook alle rekeningen zijn voor jou.
Een vennootschap oprichten kost iets meer moeite
Kom je echter in financiële problemen, dan kunnen en geld. Je hebt bijvoorbeeld bij verschillende
schuldeisers beslag leggen op je persoonlijke
vennootschapsvormen een aanvangsvermogen of
bezit.
een startkapitaal en een financieel plan nodig.
Bovendien moet je bij veel
vennootschapsvormen nog langs de notaris.
Enkel eigen geld om te investeren.
Ook andere vennoten kunnen in jouw bedrijf
investeren.
In een eenmanszaak betaal je personenbelasting
op al je winst.

Samengevat: richt je alleen een onderneming op met weinig risico’s? Dan is een eenmanszaak vaak de
beste keuze. Bij groei kan je altijd overschakelen. Richt je met meerdere personen een zaak op waarbij je al
meteen grote investeringen inplant? Dan is een vennootschap meestal aangewezen. Soorten vennootschappen: BV
NV
CommV
CV Coöperatieve
VOF Vennootschap
Besloten
Naamloze
Maatschap
Commanditaire
Vennootschap
onder Firma
Vennootschap
Vennootschap
Vennootschap
Notariële akte bij
Ja
Ja
Ja
Nee
Nee
Nee
oprichting?
Min. 1
Minimum aantal
beherende en 1
oprichters
stille vennoot
Minimum
N.v.t.
N.v.t.
61.500 euro
N.v.t.
N.v.t.
N.v.t.
startkapitaal
Verplicht
Ja
Ja
Ja
Nee
Nee
Nee
financieel plan?
Nee (tenzij
Mits toestemming
Aandelen vrij
Ja (mits aanpassing
Nee
Ja
geregeld via
van andere
Nee
overdraagbaar?
statuut)
statuut)
vennoten
Onbeperkt en
hoofdelijk (stille
Aansprakelijkheid
Beperkt tot eigen
Beperkt tot eigen
Beperkt tot
Onbeperkt en
Onbeperkt en
vennoten enkel
vennoten
inbreng
inbreng
eigen inbreng
hoofdelijk
hoofdelijk
hun eigen
inbreng)
Bestaande uit
Individuen die
Geen rechts-
beherende
samen een
persoonlijkheid
vennoten en
Groot bedrijf;
vennootschap
Bijvoorbeeld;
Een interessante
stille vennoten.
vrij te
Kleine zaak met
vormen met een
een
samenwerkingsvorm
De beherende
verkopen
Extra’s
beperkte
sociaal
dokterspraktijk:
voor bijvoorbeeld
vennoten
aandelen met
aansprakelijkheid
maatschappelijk
‘zelfstandigen’
personen met een
runnen het
of zonder
doel
met een
vrij beroep.
bedrijf en de
stemrecht
(bijvoorbeeld
onderling
stille vennoten
drankencentrale)
contract.
fungeren als
geldschieters.